2016年以来，事业部广大干部职工切实以集团公司“三会”精神为指导，紧紧围绕“上量调结构，降本增效益”的经营思路，抓住市场订单充足的有利条件，生产组织实施精准管理，连续两月实现产销目标，1-2月月均产量较去年月均产量提高12.5%。

由于今年事业部产量目标较去年有所增长，这进一步增加了完成全年任务的难度。在巨大的压力下，事业部班子紧盯目标，直面挑战，团结带领广大干部职工迎难而上，通过细化各项工作措施并加强督导落实来为2016年的生产经营创造了一个良好的开局。

一是坚持市场优先，全力抢抓订单。对于各类客户，事业部全面推行年约制，针对传统客户和新客户，分别实施“销售+技术”和“技术+销售”的营销模式，通过优质的服务尽可能增加订单。1-2月，事业部新增合同同比增长9.5%。同时，事业部紧抓国内铝价低迷和美元汇率上升的契机，大力调整市场结构，加大对出口市场的开发。1-2月，事业部出口合同量同比增长46.6%。

二是开拓资源渠道，确保资源稳定。按照“确保板锭资源按时足量进入”的工作要求，事业部通过多渠道、多形式、多手段抢抓资源，编制年度、月度计划，实行一周一平衡，增强内外协调能力，全力保证资源及时到位。同时对板锭供应商建立准入制和评审制，对板锭供应商实行一月一评，确保板锭质量稳定。1-2月，由于加强对板锭资源的采购管理，板锭资源到位率得以大幅提高，这为事业部完成月度产量指标夯实了基础。

三是强化内部保障，提高产出效率。实现有效产出，板锭资源的准点进入是前提，生产机列的高效运转也是必不可少的环节。因此，事业部加强了对各个中心生产系统的统筹协调，增强对整个工序全流程的掌控，通过建立订单管控平台，加强对各类合同进行跟踪，及时解决订单在执行过程中发生的异常情况，确保了均衡产出得到有效控制。同时，继续深化机列专业化生产，进一步合理安排内部机列分工，奋力实现综合产能最大化。

四是加强思想引导，促进职工创效。由于事业部今年的生产经营目标艰巨，事业部加强对干部职工攻坚克难和主动作为意识的引导教育，进一步为全面完成全年生产经营目标筑牢思想基础。春节期间，事业部中层管理人员身先士卒，带领基层管理人员和设备技术人员放弃休假坚持在岗，确保了节假日期间的正常产出。与此同时，事业部各制造中心根据自身实际情况在多个机列开展劳动竞赛，通过正向激励促进职工多为企业增量创效。以冷轧制造中心为例，针对罐盖料这一高附加值产品的产出，该中心在相应机列上开展劳动竞赛并立竿见影，2月份该类产品产量较去年月均产量提高了30.3%。在正向激励的影响下，2月份该中心1#、2#1850轧机班班产量同比提高20%以上。（向庆）