引导页 中国铝业公司 西南铝业(集团)有限责任公司 | ENGLISH

新闻与媒体

新闻中心

首 页 > 新闻中心 > 媒体报道
《中国铝业报》:西南铝事业部1至2月份产销规模稳步增长
发布时间:2016/3/12

2016年年初以来,西南铝高精板带事业部广大干部职工紧紧围绕“上量调结构,降本增效益”的经营思路,抓住市场订单充足的有利条件,实施精准管理,连续两个月实现产销目标,12月累计产量和销量同比分别增长7.7%1.4%

该事业部紧盯目标,直面挑战,迎难而上,细化各项工作措施,加强督导落实,为生产经营创造了良好的环境。

一是坚持市场优先,全力抢抓订单。该事业部全面推行年约制,针对传统客户和新客户,分别实施“销售+技术”和“技术+销售”的营销模式,通过优质服务尽可能增加订单。12月份,该事业部新增合同同比增长9.5%。同时,该事业部紧抓国内铝价低迷和美元汇率上升的契机,大力调整市场结构,加大出口市场开发。12月份,该事业部出口合同量同比增长46.6%

二是开拓资源渠道,确保资源稳定。按照“确保板锭资源按时足量进入”的工作要求,该事业部通过多渠道、多形式、多手段抢抓资源,编制年度、月度计划,实行一周一平衡,增强内外协调能力,全力保证资源及时到位。同时对板锭供应商建立准入制和评审制,实行一月一评,确保板锭质量稳定。12月份,该事业部加强对板锭资源的采购管理,使板锭资源到位率得以大幅提高,这为该事业部完成月度产量指标夯实了基础。

三是强化内部保障,提高产出效率。该事业部加强对各个中心生产系统的统筹协调,增强对整个工序全流程的掌控,通过建立订单管控平台,加强对各类合同的跟踪,及时解决订单在执行过程中发生的异常情况,确保了均衡产出。同时,继续深化机列专业化生产,进一步合理安排内部机列分工,实现了综合产能最大化。

四是加强思想引导,促进职工创效。面对艰巨的生产经营任务,该事业部通过对干部职工攻坚克难和主动作为意识的引导教育,为完成全年生产经营目标筑牢了思想基础。春节期间,该事业部中层管理人员身先士卒,带领基层管理人员和设备技术人员放弃休假坚持在岗,确保了节假日期间的正常生产。与此同时,该事业部各制造中心根据自身实际情况在多个机列开展劳动竞赛,通过正向激励促进职工多为企业增量创效。以冷轧制造中心为例,针对罐盖料这一高附加值产品的产出,该中心在相应机列上开展劳动竞赛并起到立竿见影作用,2月份该类产品产量较去年月均产量提高了30.3%。在正向激励的影响下,2月份该中心1号、21850轧机班班产量同比提高20%以上。(向庆)

分享到: