新闻与媒体

新闻中心

《中国铝业报》：西南铝事业部全力冲刺年度目标

西南铝事业部为完成全年任务，把年度产销和控亏指标当作“死命令”来完成，明确目标责任，层层传递压力，狠抓关键和落实，确保目标实现。营销部门继续推进定型产品“销售+技术”、新产品“技术+销售”的管理模式，新订单征订既考虑年底清盘和风险防控，更关注生产的连续、均衡以及明年一季度市场与客户的需求，确保全年新增订单量。采购部门加强与供应商沟通协调，随时掌握供应商生产情况，积极拓展采购渠道，保证板锭严格按照订单交货顺序先后产出，使资源产出与订单需求一一对应，确保有效资源的充分配置及利用。该事业部强化生产计划管理，提高计划执行率，持续强化生产组织；对机列生产实施定额管控，提高生产效率；加快金属流动，保证全线金属占用处于受控状态；邀请大客户与事业部各部门和生产机列人员进行现场技术交流，快速解决用户关切的质量问题，持续开展质量提升专项活动和综合整治行动，解决制约成品率提高的瓶颈问题。

分享到：