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《中国铝业报》:西南铝事业部全力冲刺年度目标
发布时间:2016/11/30
      西南铝事业部为完成全年任务,把年度产销和控亏指标当作“死命令”来完成,明确目标责任,层层传递压力,狠抓关键和落实,确保目标实现。营销部门继续推进定型产品“销售+技术”、新产品“技术+销售”的管理模式,新订单征订既考虑年底清盘和风险防控,更关注生产的连续、均衡以及明年一季度市场与客户的需求,确保全年新增订单量。采购部门加强与供应商沟通协调,随时掌握供应商生产情况,积极拓展采购渠道,保证板锭严格按照订单交货顺序先后产出,使资源产出与订单需求一一对应,确保有效资源的充分配置及利用。该事业部强化生产计划管理,提高计划执行率,持续强化生产组织;对机列生产实施定额管控,提高生产效率;加快金属流动,保证全线金属占用处于受控状态;邀请大客户与事业部各部门和生产机列人员进行现场技术交流,快速解决用户关切的质量问题,持续开展质量提升专项活动和综合整治行动,解决制约成品率提高的瓶颈问题。

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