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首 页 罗建川到中铝西南铝调研
2月6日，中铝公司党组成员、中国铝业总裁、西南铝董事长罗建川在中铝西南铝看望慰问职工的同时，就今年开年以来集团公司、高精板带事业部生产经营、深化改革等情况进行调研。
在铝城宾馆召开的调研座谈会上，罗总首先听取了高精板带事业部的工作汇报。高精板带事业部总经理汤勇首先向罗总汇报了事业部成立以来的运行情况、下一步工作重点，提出了促进事业部更好发展的几点建议。他表示，在中铝党组的正确领导下、在集团公司的大力支持下，事业部全体干部职工有信心、有决心全力抓好生产经营，以良好的生产经营绩效，努力开创管理改革新局面。
事业部领导班子还分别就加强设备管理、加大技术创新、降低采购成本、做好风险防控等工作向罗总作了汇报。
罗总充分肯定了事业部运行以来取得的成绩。他指出，搞好事业部工作对中铝公司、西南铝的发展意义重大。作为中铝公司“市场化、开放型”改革发展战略的第一个试点单位，事业部的改革是中铝公司体制、机制创新的大胆尝试，是中铝公司深化管理改革的重要举措。罗总希望事业部在改革中找到突破口，在激烈的市场竞争中杀出一条血路，拓展生存发展空间，再创西南铝辉煌。他强调，改革责任重大，对提升企业竞争实力意义深远，只能成功，不能失败。就如何做好下一步工作，罗建川提出了四点要求。一是要敢于担当，勇于创新，完善事业部新体系建设。二是以市场为导向，以效益为中心，切实加强战略研究。三是眼睛向内，精细化管理，全力打造竞争实力。四是要全力抓好安全稳定工作。
在随后听取集团公司的工作汇报时，总经理李凤轶向罗总汇报了中铝西南铝传达、贯彻、落实中铝公司工作会情况及2012年工作情况、2013年工作安排。2013年，西南铝将按照总部“市场化、开放型”的改革要求，围绕全年“实现营业收入180亿元，利润1亿元，其中集团公司利润1亿元，高精板带事业部不亏损”的目标，重点抓好七个方面工作。一是深化管理改革，提升竞争实力。二是突出市场优先，提升保供能力。三是抓好科技研发，增强创新能力。四是强化运营转型，提高运营质量。五是加快项目建设，增添发展后劲。六是狠抓治庸问责，促进廉洁从业。七是确保安全稳定，实现和谐发展。李凤轶总经理还就1月份生产经营情况作了汇报。1月份，西南铝干部职工凝心聚力抓生产，顽强拼搏拓市场，实现了首月平稳开局。李总最后说，新的一年面临新的挑战，西南铝将坚定信心，知难而进，迎难而上，在中铝党组和班子的坚强领导下，在广大干部职工的共同努力下，变压力为动力，变危机为机遇，倾尽全力确保2013年生产经营目标实现。
集团公司党委书记雷正平汇报时说，西南铝认真贯彻落实党的十八大精神，按照中铝公司党组的要求，坚持一手抓生产经营、一手抓党的建设，为全面完成2013年生产经营、改革发展目标充分发挥好党群组织的优势和作用。目前，企业改革正按总体设计，分步实施，取得了积极成效。雷书记还就廉洁从业情况进行了汇报。
集团公司领导陈琳、李迅、尹晓辉、高行芳、汤勇分别就抓好重点产品产出、市场拓展、设备管理、产品研发情况、风险防控、管理改革等工作进行了汇报。
罗建川对西南铝今年以来取得的成绩给予充分肯定。他说，西南铝集团开局好、在状态、有信心。一是事业部运行效果良好，二是人力资源的改革平稳运行。三是煤车料生产总体情况较好，增添了全面完成2013年生产经营任务的信心。罗总要求，要从讲政治的高度全方位支持事业部改革改制和生产经营。他指出，事业部的改革承载了中铝党组和干部职工的重托，能否杀出一条血路，是铝加工企业在残酷竞争中拓展生存发展空间的关键，是企业希望之所在，信心之所在，前途之所在，意义重大。在改革中要善于倾听各种声音，协调处理好各方关系，统一思想，转变观念，为改革有序进行铺平道路。当前，要重点协调解决好事业部与西南铝集团产品重叠、板锭保供、新熔铸生产线建设等问题。要加强事业部深化管理改革的宣传，鼓舞士气、凝聚人心，确保事业部改革取得成功。
就如何做好下一步工作，罗总提出了五点要求。一是要脚踏实地，顽强拼搏，确保2013年生产经营任务与军工保供任务的完成。二是要开拓创新，深化市场化体制改革。西南铝要在深化市场化改革中担当起排头兵的重任，巩固改革发展成果，把“五级”工程师队伍建设落到实处，并积极思考军品体制改革等工作。三是要以市场为导向，以效益为中心，切实加强战略研究。罗总强调，市场是检验一切的标准，办企业的最终目的就是要增加效益。而一个企业的战略，就是要明确方向，解决“做什么”以及“怎么做”的问题，谋定而后动，有所为有所不为。四是转变作风，廉洁从业，切实加强党的建设。罗建川指出，要把“干部直系亲属不得从事与公司主营业务相关的买卖”这一规定制度化，坚决刹住这股不正之风，真正达到教育干部、保护干部的目的，进一步增强企业的凝聚力、战斗力。五是要全力抓好安全稳定，为全面完成2013年生产经营、改革建设任务提供强有力的保障。罗总最后代表党组向全体干部职工表示亲切慰问，祝大家新年好！身体好！一切好！（张晓阳）
在铝城宾馆召开的调研座谈会上，罗总首先听取了高精板带事业部的工作汇报。高精板带事业部总经理汤勇首先向罗总汇报了事业部成立以来的运行情况、下一步工作重点，提出了促进事业部更好发展的几点建议。他表示，在中铝党组的正确领导下、在集团公司的大力支持下，事业部全体干部职工有信心、有决心全力抓好生产经营，以良好的生产经营绩效，努力开创管理改革新局面。
事业部领导班子还分别就加强设备管理、加大技术创新、降低采购成本、做好风险防控等工作向罗总作了汇报。
罗总充分肯定了事业部运行以来取得的成绩。他指出，搞好事业部工作对中铝公司、西南铝的发展意义重大。作为中铝公司“市场化、开放型”改革发展战略的第一个试点单位，事业部的改革是中铝公司体制、机制创新的大胆尝试，是中铝公司深化管理改革的重要举措。罗总希望事业部在改革中找到突破口，在激烈的市场竞争中杀出一条血路，拓展生存发展空间，再创西南铝辉煌。他强调，改革责任重大，对提升企业竞争实力意义深远，只能成功，不能失败。就如何做好下一步工作，罗建川提出了四点要求。一是要敢于担当，勇于创新，完善事业部新体系建设。二是以市场为导向，以效益为中心，切实加强战略研究。三是眼睛向内，精细化管理，全力打造竞争实力。四是要全力抓好安全稳定工作。
在随后听取集团公司的工作汇报时，总经理李凤轶向罗总汇报了中铝西南铝传达、贯彻、落实中铝公司工作会情况及2012年工作情况、2013年工作安排。2013年，西南铝将按照总部“市场化、开放型”的改革要求，围绕全年“实现营业收入180亿元，利润1亿元，其中集团公司利润1亿元，高精板带事业部不亏损”的目标，重点抓好七个方面工作。一是深化管理改革，提升竞争实力。二是突出市场优先，提升保供能力。三是抓好科技研发，增强创新能力。四是强化运营转型，提高运营质量。五是加快项目建设，增添发展后劲。六是狠抓治庸问责，促进廉洁从业。七是确保安全稳定，实现和谐发展。李凤轶总经理还就1月份生产经营情况作了汇报。1月份，西南铝干部职工凝心聚力抓生产，顽强拼搏拓市场，实现了首月平稳开局。李总最后说，新的一年面临新的挑战，西南铝将坚定信心，知难而进，迎难而上，在中铝党组和班子的坚强领导下，在广大干部职工的共同努力下，变压力为动力，变危机为机遇，倾尽全力确保2013年生产经营目标实现。
集团公司党委书记雷正平汇报时说，西南铝认真贯彻落实党的十八大精神，按照中铝公司党组的要求，坚持一手抓生产经营、一手抓党的建设，为全面完成2013年生产经营、改革发展目标充分发挥好党群组织的优势和作用。目前，企业改革正按总体设计，分步实施，取得了积极成效。雷书记还就廉洁从业情况进行了汇报。
集团公司领导陈琳、李迅、尹晓辉、高行芳、汤勇分别就抓好重点产品产出、市场拓展、设备管理、产品研发情况、风险防控、管理改革等工作进行了汇报。
罗建川对西南铝今年以来取得的成绩给予充分肯定。他说，西南铝集团开局好、在状态、有信心。一是事业部运行效果良好，二是人力资源的改革平稳运行。三是煤车料生产总体情况较好，增添了全面完成2013年生产经营任务的信心。罗总要求，要从讲政治的高度全方位支持事业部改革改制和生产经营。他指出，事业部的改革承载了中铝党组和干部职工的重托，能否杀出一条血路，是铝加工企业在残酷竞争中拓展生存发展空间的关键，是企业希望之所在，信心之所在，前途之所在，意义重大。在改革中要善于倾听各种声音，协调处理好各方关系，统一思想，转变观念，为改革有序进行铺平道路。当前，要重点协调解决好事业部与西南铝集团产品重叠、板锭保供、新熔铸生产线建设等问题。要加强事业部深化管理改革的宣传，鼓舞士气、凝聚人心，确保事业部改革取得成功。
就如何做好下一步工作，罗总提出了五点要求。一是要脚踏实地，顽强拼搏，确保2013年生产经营任务与军工保供任务的完成。二是要开拓创新，深化市场化体制改革。西南铝要在深化市场化改革中担当起排头兵的重任，巩固改革发展成果，把“五级”工程师队伍建设落到实处，并积极思考军品体制改革等工作。三是要以市场为导向，以效益为中心，切实加强战略研究。罗总强调，市场是检验一切的标准，办企业的最终目的就是要增加效益。而一个企业的战略，就是要明确方向，解决“做什么”以及“怎么做”的问题，谋定而后动，有所为有所不为。四是转变作风，廉洁从业，切实加强党的建设。罗建川指出，要把“干部直系亲属不得从事与公司主营业务相关的买卖”这一规定制度化，坚决刹住这股不正之风，真正达到教育干部、保护干部的目的，进一步增强企业的凝聚力、战斗力。五是要全力抓好安全稳定，为全面完成2013年生产经营、改革建设任务提供强有力的保障。罗总最后代表党组向全体干部职工表示亲切慰问，祝大家新年好！身体好！一切好！（张晓阳）
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