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首 页 事业部召开运营转型推进会
为扎实推进运营转型工作，5月29日，事业部组织主管以上管理人员及运营转型办公室成员召开了运营转型推进会。
西南铝副总经理、事业部总经理兼党委书记汤勇结合目前形势就如何推进运营转型工作提出了三点要求：一，充分认识运营转型的重要意义。西南铝开展运营转型2年多来，为企业创造了实实在在的效益。运营转型是企业一项管基础、管根本、管长远的大事，也是企业保效益、保增长的重要推手，要通过运营转型让职工观念不断转变，管理水平持续提升。二，推进运营转型是事业部发展的迫切需要。按照“市场化、开放型”的改革要求，事业部对运营体制、组织架构和人员配置进行了重大改革，为运营转型的开展提供了良好的基础。运营转型是极具挑战性的管理变革，干部职工要清醒地认识到自身的短板及不足，明确运营转型是企业应对严峻形势、增强核心竞争力的内在需求。三，全力支持，强力推进运营转型。干部职工要积极投入到运营转型中，学习、运用科学方法和工具，找到制约发展的问题和改善点，制定改进措施。要结合当前主要工作全面推进运营转型，要以创效为目标，提升生产效率，提高盈利能力，确保实现运营转型收益目标。
事业部有关负责人通报了运营转型实施方案，汤勇与运营转型项目负责人签订了项目责任书。（梁凌）
西南铝副总经理、事业部总经理兼党委书记汤勇结合目前形势就如何推进运营转型工作提出了三点要求：一，充分认识运营转型的重要意义。西南铝开展运营转型2年多来，为企业创造了实实在在的效益。运营转型是企业一项管基础、管根本、管长远的大事，也是企业保效益、保增长的重要推手，要通过运营转型让职工观念不断转变，管理水平持续提升。二，推进运营转型是事业部发展的迫切需要。按照“市场化、开放型”的改革要求，事业部对运营体制、组织架构和人员配置进行了重大改革，为运营转型的开展提供了良好的基础。运营转型是极具挑战性的管理变革，干部职工要清醒地认识到自身的短板及不足，明确运营转型是企业应对严峻形势、增强核心竞争力的内在需求。三，全力支持，强力推进运营转型。干部职工要积极投入到运营转型中，学习、运用科学方法和工具，找到制约发展的问题和改善点，制定改进措施。要结合当前主要工作全面推进运营转型，要以创效为目标，提升生产效率，提高盈利能力，确保实现运营转型收益目标。
事业部有关负责人通报了运营转型实施方案，汤勇与运营转型项目负责人签订了项目责任书。（梁凌）
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