事业部开展金点子评比活动
今年以来,事业部以生产经营、技改建设为中心,坚持在职工中围绕保设备、抓质量、促产量、降成本等方面大力开展提合理化建议,上半年共收集合理化建议159个,评出A类金点子6个,B类金点子14个,C类金点子10个,D类金点子8个。其中“制作目标旗区分铝卷品种”合理化建议的实施,使包装成品库班工作效率大为提高,客户提货时间大为缩短,赢得了客户的一致好评;“2号拉矫液压抱闸改造”合理化建议的实施,解决了由于抱闸不灵导致产品质量问题,年创经济效益预计20万元;“解决供金潞8011退火色差问题”的合理化建议经组织实施,保证了箔材重点客户,赢得了每月150吨以上稳定合同量,年盈利预计可达102万元。