TEIE管理把企业定位成一个体系，在内部管理上从细、从严、从实，采用标准化模式，强化内部运行管理，着力提高内部运行效率。
      TEIE管理是以绩效管理为中心，将企业的生产资料分类进行有效控制，实行"人、物、序"管理，它由目标管理(Target) 、要素管理(Element)、创新管理(Innovation)和评价管理(Evaluation) 四部分组成，四部分在运行中既相对独立，又以评价、考核这条主线贯穿，使其成为一个有机的整体。以员工和企业共同成长为导向，将定性与定量相结合，运用目标管理、过程控制、体系集成等多种管理方法，按需设计了多种激励机制和分配模式。